Внимание! Стоимость зависит от количества сотрудников (Лицензируемых пользователей в Битрикс24). На данной площадке установлена стоимость на 50000 сотрудников. Для получения стоимости на меньшее число сотрудников просим обращаться напрямую в компанию Улей.
Управление целями — важный и эффективный процесс внутренней жизни компании, объединяющий функции планирования, контроля и мотивации сотрудников. Он предусматривает постановку целей для компании в целом, отдельных подразделений, сотрудников и проектов компании, контроль за полученными результатами и определение размеров мотивации работников. Ролевая модель модуля предусматривает 4 роли: Администратор — имеет права на добавление, чтение, изменение целей. Уполномоченный сотрудник добавляет цели для подразделений и настраивает параметры запуска, запускает процесс целеполагания, утверждает и корректирует формы на всех этапах процесса. Также он видит отчеты по всем подразделениям и сотрудникам в компании. Сотрудник — имеет права на чтение и изменение своих целей. Сотрудник заполняет личные формы целей и самооценок, отправляет на согласование своему руководителю. Руководитель — имеет права на чтение и изменение как своих целей, так и целей своих подчиненных. Руководитель определяется согласно организационной структуре компании на портале. Он согласовывает формы целей и оценок сотрудников своего подразделения и отправляет принятые им формы на согласование директору. Также он может вернуть форму на корректировку сотруднику, либо при необходимости редактирует форму сам. Руководителю доступен сводный отчет по своим подчиненным. Директор — имеет права на чтение и изменение целей. Директор определяется как руководитель подразделения на один уровень выше, относительно подразделения сотрудника. Он может скорректировать формы целей и оценок в своих подразделениях, вернуть цель на корректировку предыдущему звену и проанализировать сводный отчет по своим подчиненным. Начало работы с модулем В качестве стартовой страницы модуля выступает страница со списком всех целей. Чтобы отобрать цели и видеть только необходимые, используются фильтры “На текущий момент” и “Прошлые периоды”. У руководителей подразделений, помимо своих целей, также отображаются и цели подчиненных.![](/upload/bxmarketplace/0c3ac/0c3ac72974ff82995f8456b0824567a5.png)
- Цели — страница с целями сотрудника или подразделения, в зависимости от назначенной роли на портале.
- Оценки — страница со списками самооценок, как отдельно для каждого сотрудника, так и по подразделениям для руководителей/директоров.
- Сводная — страница отображает средние показатели прогресса целей по всем подразделениям.
- Каталог целей — страница, в которой формируются верхнеуровневые цели.
- Настройки процесса — страница настройки параметров запуска процесса целеполагания.
- Контроль процесса — страница, содержащая информацию об этапах прохождения основного процесса подразделениями.
![](/upload/bxmarketplace/a1a8c/a1a8c390208d768ac4c9266275c43e62.png)
![](/upload/bxmarketplace/391ba/391ba90c75904bf683ac1c2686d70cda.png)
- Названию;
- Разделу;
- ID – номеру цели;
- Типу цели: корпоративная или индивидуальная
![](/upload/bxmarketplace/7dc15/7dc156abab1451ce8183d5c02fafb311.png)
![](/upload/bxmarketplace/c8389/c8389eeeb725d5ed5a0b6198ace8fd3d.png)
- В левом меню перейти в раздел «Управление целями»
- В горизонтальном меню перейти во вкладку «Цели»
- Нажать левой кнопкой мыши в столбце «Сотрудник» на свою фамилию. Откроется слайдер с личными целями сотрудника
- Выбрать тип цели: корпоративная или индивидуальная
- Вписать «Критерии выполнения» цели сотрудником.
- В поле «Вес (=100)» прописать процент важности, выбранной сотрудником цели (общий вес всех целей не должен превышать заданного значения, обычно – 100%);
![](/upload/bxmarketplace/83784/8378476f09f729ac5d347016de97428e.png)
- Менять цели и задачи сотрудника;
- Добавлять критерии выполнения;
- Редактировать «Вес» цели;
- Удалять цели;
- Добавлять новые цели.
![](/upload/bxmarketplace/4575a/4575a256b9ff6f0e94e0e72e1c9dce13.png)
![](/upload/bxmarketplace/cc041/cc0417f0437cc8ca347b63cb8a398029.png)
![](/upload/bxmarketplace/a90d3/a90d351347e0d0403c388607801b0ca9.png)
![](/upload/bxmarketplace/75c0b/75c0b986dd80a4d8cae9d12804abd683.png)
![](/upload/bxmarketplace/5b779/5b779ec2453779e8e16364f3b3b03056.png)
![](/upload/bxmarketplace/5b98a/5b98ab7d1c68211e1d3afe6e225c2222.png)
- В рабочей области отражены колонки:
- Подразделения;
- Цели и задачи;
- Среднее по цели - среднее значение прогресса цели по всем подразделениям;
- Среднее по подразделению - среднее значение прогресса всех целей по определенному подразделению.
- Подразделение;
- Название цели.
![](/upload/bxmarketplace/5034a/5034a58ef40402cf3eead24df519847c.png)
В стоимость решения входит: 1. Само решение – его технический код с возможностью администрирования через администрационную панель; 2. Возможность получать обновления решения в течение года; 3. Адаптация решения под задачи заказчика: консультирование, установка и настройка решения в рамках возможностей административной панели (просим уточнять список настроек у менеджера); 4. Обучение сотрудников управлению и администрированию модуля; 5. Подготовка документации с учетом индивидуальных характеристик портала клиента. Для обучения новых сотрудников и передачи сторонним разработчикам при необходимости. -- Пункты 3, 4, 5 не предоставляются при покупке партнером |